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什么是大數(shù)據(jù)
相較于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，大數(shù)據(jù)的體量之大不能在世界任何一臺服務器上存儲，數(shù)據(jù)流不間斷的以非結構性方式而不是靜態(tài)行列式得被收集與分析，目的是提供更好的數(shù)據(jù)產品應用。
企業(yè)需迎合時代趨勢，擁抱大數(shù)據(jù)
萬物互聯(lián)，大數(shù)據(jù)時代已到來。 除常規(guī)數(shù)據(jù)，各類新數(shù)據(jù)源，含視頻，圖像，文字等非結構化格式數(shù)據(jù)都能被分析和研究。數(shù)據(jù)量的大小并不重要，重要的是如何將數(shù)據(jù)轉化為新 觀點，新創(chuàng)意 或商業(yè)價值。
不同行業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應用和需求不同
我所在的醫(yī)藥營養(yǎng)品行業(yè)目前正處在建立CRM大數(shù)據(jù)的轉型期。我們對于大數(shù)據(jù)的應用價值側重在如何創(chuàng)造吸引客戶的產品和完善客戶服務上。如何通過大數(shù)據(jù)分析開發(fā)更多的新客，如何提高現(xiàn)有客戶的復購率，是我們在思考的問題。
企業(yè)內不同的職能部門對大數(shù)據(jù)的需求也不同
對于媒體購買部門，為觸達更精準用戶，我們不斷學習和研究如何更好利用阿里巴巴全域營銷平臺和騰訊精準數(shù)據(jù)營銷工具，優(yōu)化廣告投放精準度，監(jiān)測媒體投資回報。同時在電商銷售平臺，通過數(shù)據(jù)銀行供應商分析人群畫像，挖掘潛在用戶，擴大站內影響。
企業(yè)對于大數(shù)據(jù)策略的投入程度究竟要多大
作為500強公司之一，從17年年初就我們就啟動了大數(shù)據(jù)的基礎架構轉型，全程由麥肯錫咨詢公司參與指導，投入成本非常高，收效卻不明顯。新模型僅打通了與公司CRM傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫對接，但并未在此平臺基礎建設上提出更創(chuàng)新的產品和服務，對于外部數(shù)據(jù)的采集能力也有限。問題出在哪里?
如何將大數(shù)據(jù)轉化成產品
領英在大數(shù)據(jù)方面的成功應用在本書不同章節(jié)中被多次提及。它的一個具有實驗價值的特定產品“你可能認識的人“，使用了多種維度建立新的聯(lián)系，為其帶來了許多新用戶。當我發(fā)現(xiàn)許多多年未聯(lián)系的校友出現(xiàn)在推薦名單里時，我都覺得不可思議。
原來還有個職業(yè)叫數(shù)據(jù)科學家
對于像我這樣的外行人而言，原以為企業(yè)常規(guī)的IT部門就能擔負起大數(shù)據(jù)研發(fā)的責任。然而書中提及數(shù)據(jù)科學家的這一角色顛覆了我對IT的理解，同時也對現(xiàn)在部分IT同事的工作有了基本的概念和區(qū)分。
DELTA模型，數(shù)據(jù)轉型的5要素
數(shù)據(jù)，企業(yè)，領導力，目標和數(shù)據(jù)分析師是數(shù)據(jù)轉型的5大要素。新型數(shù)據(jù)管理方式，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的定位，大數(shù)據(jù)領導者的冒險精神，明確應用目標及合格的分析執(zhí)行人才是在企業(yè)轉型時的關鍵因素。感覺公司目前的項目領導者在內部溝通和創(chuàng)新經驗上都非常不足。
大數(shù)據(jù)技術有哪些
非專業(yè)人士如我只能簡單理解一些基本大數(shù)據(jù)技術，記住一些基礎的專有名詞如大數(shù)據(jù)堆棧，Hadoop的非結構性數(shù)據(jù)存儲與集群處理能力，機器學習，可視化分析，自然語言處理等，幫助自己與IT部門溝通需求時有較為準確的表達和理解。
敢于構想未來，大膽創(chuàng)新
無人駕駛，人臉識別，人機對話等智能場景都是大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的成果。試想某一天當人們戴著24小時監(jiān)測人體健康各項機能的手表提示用戶人體微量元素開始缺失，或者通過人臉識別啟動手機時被同時告知不同部位發(fā)痘預示著某種病兆時，自動推送對癥的營養(yǎng)補充劑，那全民大健康的愿景也就指日可待了。